Seoul rất nhộn nhịp, thời trang và cực kỳ hiện đại, giống như Tokyo. Nhưng người dân ở Seoul ngày nay đầy tự hào, không hề nản chí và rất cởi mở- không phải là những từ đầu tiên khi nghĩ về Tokyo. Và quan trọng nhất, Hàn quốc dường như được thúc đẩy bởi một ý thức về chia sẻ - trong việc theo đuổi tăng trưởng kinh tế nhanh chóng của quốc gia, sự giàu có và hạnh phúc.

Người Nhật đã mất đi sức mạnh của tinh thần quốc gia “thống nhất” như gần 20 năm trước đây.

Chỉ mới gần đây, Nhật Bản lưu ý về những gì Hàn Quốc đã làm được trong “một thập kỷ bị mất” của Nhật Bản .

Tôi sẽ đưa ra một ví dụ gây sốc về Nhật Bản/Hàn quốc hiện tại.

Hầu hết người tiêu dùng Nhật Bản vẫn không biết Samsung là gì. Tôi rất ngạc nhiên, nhiều chuỗi cửa hàng điện tử lớn ở Nhật Bản thậm chí không treo những TV màn hình phẳng của Samsung - nhà sản xuất LCD lớn nhất thế giới.

Nhưng ra ngoài tầm nhìn của  người tiêu dùng, cộng đồng doanh nghiệp Nhật Bản luôn choáng ngợp với sự nổi lên của Samsung. Họ dường như không bao giờ nói đủ về các câu chuyện Samsung. Vào bất kỳ cửa hàng sách Tokyo nào. Sách và tạp chí với tiêu đề như "chiến lược thị trường toàn cầu của Samsung", "kế hoạch tăng trưởng mới của Nhật Bản: Làm thế nào không để thua Samsung," "điểm yếu của Samsung," hoặc "Đừng sợ hãi Samsung," đang bán đắt như tôm tươi.

Hoặc nói chuyện với bất kỳ doanh nghiệp Nhật Bản nào làm việc trong ngành công nghiệp điện tử. Cuộc hội thoại của bạn chắc chắn sẽ chuyển sang sự phân tích về Samsung.

Dưới đây là năm lý do tại sao Nhật Bản đang mất đi sự tự tin đối với Samsung - và tại sao họ đang cảm thấy bị đe dọa bởi người bạn thuở trước của họ, Hàn Quốc.

1. Sự lãnh đạo chính trị ở đâu?

Nền kinh tế của Nhật Bản đã vắng bóng lãnh đạo chính trị trong một thời gian dài. Sau khi bong bóng kinh tế vỡ vào đầu năm 1990, nền kinh tế của quốc gia đi xuống và đất nước ngập trong các khoản nợ lớn, ảnh hưởng đến khối lượng vốn đầu tư của các tập đoàn Nhật Bản.

Ngược lại, Hàn Quốc phục hồi kinh tế một cách thần kỳ từ sau cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997. Những nhà lãnh đạo Hàn quốc tiếp tục trình bày rõ ràng về mục tiêu kinh tế quốc dân. Khi Lee Myung-bak trở thành tổng thống của Hàn Quốc trong năm 2008, chính quyền của ông công bố " kế hoạch 747 " - để đạt được 7% tăng trưởng kinh tế hàng năm, tăng thu nhập bình quân đầu người đến $ 40,000, và trở thành quốc gia có nền kinh tế lớn thứ 7 trên thế giới .

2. Một cảm giác cấp bách

Hàn Quốc đã tự tạo một cảm giác thật khẩn cấp, thúc giục mọi người đoàn kết lại với nhau và đạt được mục tiêu của quốc gia.

Một cảm giác rất giống sự khẩn cấp, thúc đẩy bởi một cảm giác được chia sẻ về mục tiêu quốc gia, là nền tảng của sự bùng nổ sau chiến tranh của Nhật Bản.Năm 1960, Thủ tướng Hayato Ikeda, được coi là thủ tướng tài năng nhất của Nhật Bản sau chiến tranh, thách thức Nhật Bản để tăng gấp đôi thu nhập trong thập kỷ tới. Đó là nguồn cảm hứng hứng khởi trong nền kinh tế của Nhật Bản một thời gian dài tăng trưởng bền vững, đạt đỉnh điểm vào khoảng thời gian giữa 1965 và 1970, và chỉ bị chậm lại với cuộc khủng hoảng dầu mỏ năm 1973.

Tại Hàn Quốc, sự khẩn cấp không chỉ có từ sự thúc đẩy của chính phủ,mà từ sự quan tâm lớn của quốc gia, Samsung, doanh nghiệp chiếm 13% lượng xuất khẩu của quốc gia.

Lee Kun-hee, sau khi từ chức gần hai năm trước trong một vụ bê bối đạo đức và gian lận, đã quay lại để dẫn dắt  Công ty Điện Tử Samsung từ đầu năm nay. Sự di chuyển này gây một số tranh cãi bởi các tiêu chuẩn phương Tây, tuy nhiên, không làm cho các nhân viên Samsung thấy khó chịu. "Ông là một nhà lãnh đạo rất mạnh, chúng ta cần ông tại thời điểm khủng hoảng như thế này," một số nhân viên Samsung được phỏng vấn cho biết.

Đầu tháng này, Lee đã được trích dẫn nói rằng công ty đang đối mặt với một cuộc khủng hoảng. "Những công ty tốt nhất trên thế giới đang bị sụp đổ. Chúng ta không biết điều gì sẽ xảy ra với Samsung , "ông nói. "Trong 10 năm tới, các doanh nghiệp và các sản phẩm đại diện cho Samsung ngày nay chủ yếu sẽ biến mất."

Ý kiến của Lee khá ảm đạm và tăm tối. Tôi không thể cưỡng lại việc hỏi Jaeyoung Han, phó chủ tịch kinh doanh LCD của Samsung, "Không phải là ông Lee đang nói rằng việc kinh doanh bạn đang chịu trách nhiệm sẽ biến mất trong 10 năm nữa? Bạn không cảm thấy phiền sao? "

Nhưng Han xác nhận nhận xét của Lee. "Ông Lee đã luôn luôn là một nhà tầm nhìn chiến lược. Chúng ta không thể hiểu những gì ông nói ngay lập tức, nhưng chúng tôi thường bị ngạc nhiên, vài năm sau đó, rằng mọi chuyện xảy ra theo cách ông dự đoán. "

Ngược lại, ngành công nghiệp điện tử của Nhật Bản chưa có một nhà lãnh đạo mạnh mẽ, thẳng thừng và thẳng thắn kể từ sau cái chết của Akio Morita của Sony.

3. Sự thật về sản xuất công nghệ cao: "Chúng ta không sản xuất giày hoặc quần áo."

Tôi tự hỏi có bao nhiêu người  nhận ra tác giả của các lời  phê bình sau đây về kinh doanh Mỹ:

- Kinh doanh Mỹ tập trung quá nhiều vào các trò chơi tiền bạc như sáp nhập và mua lại, và không tạo hàng hóa thực tế và quyền lực sản xuất không đủ.

- Kinh doanh Mỹ tập trung quá nhiều vào lợi nhuận ngắn hạn, chẳng hạn như di chuyển sản xuất ra nước ngoài, trong khi đó hy sinh mục tiêu dài hạn cho sinh kế tổng thể.

-  Các giám đốc điều hành ở Mỹ được trả tiền quá nhiều, làm tổn hại đến các công ty của họ,

Đây là những quan điểm từ "Một nước Nhật không thể nói không", một bài luận từ năm 1989 ban đầu đồng tác giả bởi  Akio Morita, đồng sáng lập và chủ tịch của Sony và Shintaro Ishihara, lúc đó là Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải và một nhân vật hàng đầu trong Đảng Dân chủ tự do nắm quyền một thời gian dài.

Đến năm 2010: Thật mỉa mai rằng mọi thứ Morita nghĩ là "sai" về những thực tiễn kinh doanh Mỹ lúc đó mô tả chính xác nhất các công ty "hàng đầu" Nhật Bản của ngày hôm nay .

Ngược lại, Samsung vẫn là một người có niềm tin mạnh mẽ trong sản xuất - hay chính xác hơn, phát triển công nghệ để sản xuất. Jong-Yong Yun, người điều hành Samsung Electronics 1996-2008 dưới quyền Lee, cho biết: "Chúng tôi không làm giày hoặc quần áo, cái đó không yêu cầu nhiều phát triển công nghệ" Yun nhấn mạnh, ". Nếu không có sở hữu các công nghệ để phát triển sản phẩm và sản xuất hàng công nghệ cao, bạn không thể sống sót. "

Yun chia sẻ những quan sát của ông về công nghiệp điện tử toàn cầu trong một cuộc phỏng vấn gần đây với EE Times, nhưng ông đã không phát biểu thay mặt cho Samsung.

Yun, bây giờ là cố vấn thường trực của Samsung và gần đây được Harvard Business Review xếp hạng là Giám đốc điều hành hoạt động tốt thứ hai trên thế giới sau Steve Jobs của Apple, đã được ghi nhận vì công bố cho chuyển đổi Samsung "từ một hãng sản xuất chip bộ nhớ và các sản phẩm cá nhân sang các sản phẩm sáng tạo kỹ thuật số để bán như điện thoại di động hàng đầu thế giới. "

Dưới sự lãnh đạo của Yun, được mô tả là "một ví dụ về một nhà lãnh đạo ở lại trong ánh đèn sân khấu," Tạp chí nói, "sự giàu có của các cổ đông Samsung tăng 27 tỉ USD, và tăng trưởng của cả ngành công nghiệp sau khi điều chỉnh là 1458%."

4. Biết cách cạnh tranh trong thị trường toàn cầu

Yun của Samsung chỉ ra hai sự kiện cơ bản về Hàn Quốc mà có lẽ đã giúp Samsung vượt qua ngành công nghiệp điện tử Nhật Bản: thị trường trong nước Hàn Quốc tương đối nhỏ và chi phí lao động thấp hơn.

Các thị trường trong nước nhỏ có nghĩa rằng Samsung ưu tiên cạnh tranh trong thị trường toàn cầu, Yun cho biết.

Với chi phí lao động thấp hơn - "chi phí lao động có lẽ một nửa của Nhật Bản," ông Yun, "Hàn Quốc không thấy cần thiết phải thuê lao động ở nước ngoài."

Mặt khác, các công ty điện tử Nhật Bản đã dành nhiều nỗ lực kỹ thuật của họ trong 20 năm qua phục vụ cho sự phát triển nhanh chóng của thị trường nội địa Nhật Bản, thường là các sản phẩm đa tính năng với chất lượng sang trọng và những công nghệ thay đổi nhanh chóng mà mục đích chính là để cạnh tranh với các công ty khác của Nhật Bản đều bị ám ảnh với tiến bộ công nghệ, bất kể tốn bao nhiêu chi phí.

5. Kinh doanh đa dạng

Trong khi nhiều công ty điện tử Nhật Bản đang bị thiếu nguồn đầu tư tư bản và sự quản lý thiếu quyết đoán , Samsung đã không ngần ngại chi 21 tỉ USDvào các doanh nghiệp mới - từ năng lượng xanh để chăm sóc sức khỏe bao gồm các tế bào năng lượng mặt trời và bào chế sinh hóa. Với sự phát triển kinh doanh mới, công ty hy vọng sẽ tạo ra 50 tỉ tỉ Won doanh thu hàng năm cho các công ty con vào năm 2020.

Đó có phải là một canh bạc? Chắc chắn, nó là như vậy. Tuy nhiên, Samsung cũng biết rằng, sớm hơn bạn nghĩ, tất cả mọi người trên trái đất sẽ có một TV màn hình phẳng. Chỉ sản xuất màn hình LCD không đủ để phát triển công ty trong thế kỷ tiếp theo. Yun mô tả sự di chuyển vượt ra ngoài kinh doanh cơ bản của Samsung hiện nay là "giống như mua bảo hiểm". Ông nói, "Bạn không biết về tương lai.. Đó là lý do tại sao bạn cần phải mua bảo hiểm. "

Hơn nữa, Samsung gần đây đã tiết lộ rằng chi phí vốn của nó sẽ lên đến 18 nghìn tỷ won (15.6 tỉ $) trong năm nay từ 8 tỉ tỉ won trong năm 2009. Bao gồm nghiên cứu và phát triển, chi tiêu sẽ tăng lên 26 tỉ tỉ won .

Những thông báo của Samsung rõ ràng là nhằm vào sự dẫn đầu của nó trong màn hình LCD và chất bán dẫn so với các đối thủ cạnh tranh. "Tất cả là về sự đa dạng ", ông Yun. "Sự đa dạng sẽ giúp bạn chi trả đầu tư của bạn và các cơ sở hạ tầng của bạn sẽ bị xuống cấp. Đổi lại, nó có thể tăng cường vị trí của bạn. "

Hai mươi năm trước, họ thường nói như thế tại Nhật Bản.